劳务派遣公司主要从事劳务外包，劳务输出，临时工派遣，人才派遣，普工派遣，人力资源 很难聘到行家里手欢迎企业来电合作 社会保险、劳动人事 丰富的行业经验 缺少经验和案例 招聘渠道和测评人才 很难招到合适员工 劳动法规应用自如 不熟悉法规和操作空间 降低企业 管理成本和管理难度 降低成本，减少包袱，建立弹性的 人力资源结构 避免劳务纠纷 据统计，企业劳动人事纠纷以每年30％-40％的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。实行 人力资源管理外包，加入翰尔森 劳动关系俱乐部，公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集 劳动仲裁员、律师、人力资源于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。 解决招聘难题 专业机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且员工已经过岗前培训，专业机构成为企业的“人才配送中心”。 提高 企业核心竞争力 将劳动合同签订、解除， 档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构， 整合利用外部优秀的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。
而根据国资委制订的国企会计准则，只有正式工的工资计入工资总额，而临时工的工资计入营业费用，在国资委的管控之外。而且，国企正式工的收入常年高于社会平均水平，而临时工的工资则低得多。由此大量雇佣临时工不仅能帮国企降低用工成本和提升经济效益，还能帮国企扩大工资总额，巩固既得利益。 上世纪80年代初期，城市劳动力市场对农村放开。城乡迁移的浪潮推动了劳务派遣的发展。虽然绝大多数农民工是自发或者在自己亲朋好友的帮助下迁徙到城市工作的，但有的农民工在迁徙过程中得到了当地劳务派遣机构的帮助。 这些机构的组织主体是县和乡镇政府及其附属机构。地方政府也会协助将农民组成建筑包工队或者保姆队，对外承揽服务。这类实践在今天仍然存在，特别是在一些偏远落后地区。 在前年结束的脱贫攻坚站中，政府对外输出劳动力来帮助群众脱贫是重要的做法。外资进入中国也助推了劳务派遣的发展。对于早期进入中国的外商驻华代表处和外资公司而言，他们对中国知之甚少，招工不便。 同时，政府意图通过控制用工来监管这些外国机构。我国早的一家专业派遣机构——1979年成立的北京外企人力资源服务公司（FESCO）——就是在这种背景下产生的。这类外资人力服务公司至今是中国劳务派遣市场上的一霸。 之后虽然外资机构有了招工权，但是使用派遣工的做法长期维持下来。外资企业使用派遣工的另一个原因是：一些跨国企业总部对于其中国分公司的人员数有控制，使用派遣工可以绕过这种控制增加员工。劳动密集型企业的发展也推动了劳务派遣的狂涌。 例如，在上世纪80年代的东莞，为了满足蓬勃发展的出口加工业的需求，当地政府不仅自己成立劳动中介为企业输送人力，也鼓励私人中介的发展。同一时间的温州也见证了私人中介的崛起，为繁荣发展的私企提供人力。这些中介早靠向求职者收钱营利。 劳务派遣现有大量：生产工，冲压工，操作工，短期工，长期工，临时工派遣，主要向中山，佛山，肇庆，番禺，花都，四会，高要，三水，高明，鹤山，新会，珠海等地方输送劳务派遣工，普工/临时工输送10人起，欢迎人事经理和老板来电洽谈
